Ferielejr 2024 Lykkelejren2

    Ungdommens Røde Kors og Implement Consulting Group har indgået et ambitiøst strategisk forandringspartnerskab fra 2025 til 2030

    SEPTEMBER, 2025: “Det her partnerskab lyder som drømmen, der aldrig går i opfyldelse," siger Jonas Wiederholt Larsen, landsforperson i Ungdommens Røde Kors.
    "Det her er et forpligtende partnerskab, hvor vi kan være med til at accelerere Ungdommens Røde Kors' aftryk både lokalt og internationalt, siger Henrik Horn Andersen, Partner i Implement Consulting Group.

    “Det her partnerskab lyder som drømmen, der aldrig går i opfyldelse, fordi det netop handler om at styrke URK’s organisatoriske fundament og forudsætninger for at drive en robust organisation. Det er afgørende for vores mission om at hjælpe endnu flere børn og unge i udsatte livssituationer, at vi professionaliserer vores styringsredskaber med en ung ledelse i både bestyrelse og frivilligdrevne aktiviteter. Derfor understøtter partnerskabet også træning og uddannelse af flere af URK’s ledere, frivillige og ansatte – så de kan tage ansvar så lokalt og så langsigtet som muligt, uanset om det er i Kenya eller i Sønderborg,” siger Jonas Wiederholt Larsen, landsforperson i Ungdommens Røde Kors.

    Med udgangspunkt i den vision kommer partnerskabet til at fokusere på tæt rådgivning og støtte til URK’s strategiske initiativer samt en målrettet indsats for at udvikle de kompetencer, der skal ruste unge ledere, frivillige og ansatte til fremtidens udfordringer. 

    ”Vi er glade for at kunne støtte URK i deres arbejde med nogle af samfundets mest afgørende udfordringer – fra unges trivsel i Danmark til at skabe global effekt gennem fremtidens forandringsskabere. Det her er et forpligtende partnerskab, hvor vi kan være med til at accelerere URK’s aftryk både lokalt og internationalt, samtidig med at vi selv får inspiration af at arbejde tæt sammen med en aktivitets- og formålsdrevet organisation som URK,” siger Henrik Horn Andersen, Partner i Implement Consulting Group.

    ”URK står over for at skulle beslutte og implementere en ny femårig strategi. Vi skal bl.a. øge vores tilstedeværelse på landets velfærdsinstitutioner og styrke flere unge i udsatte livssituationer. Det betyder, at vi fx skal kunne øge vores støtte til de børn og unge som står i overgangen fra at bo på en af disse institutioner (fx børne- og ungehjem, psykiatriske afdelinger og fængsler) til hverdagslivet og det gode ungdomsliv. Og at vi skal styrke vores evne endnu mere til at identificere lokale behov for de børn og unge, som står midt i de sværeste livsvilkår,” fortæller Jonas Wiederholt Larsen. 

    Vi har allerede gennem flere måneder oplevet Implements stærke faglige ekspertise og deres uvurderlige evne til at spejle vores organisatoriske og strategiske behov og kultur som en humanitær ungdomsorganisation. 

    Kæmpe tak til alle de gode kræfter på tværs af Implement og URK, som allerede er i fuld gang med at sætte strøm til vores nye, strategiske forandringspartnerskab.